← SCROLL

Переход на 1С:ERP
Управление Предприятием 2

Бесплатный экспресс-аудит и подготовка индивидуальной дорожной карты
перехода на 1С:ERP Управление Предприятием 2.

Предложение включает до 8 часов анализа текущей ситуации и функциональных требований заказчика,
а также, подготовку развернутого плана перехода на 1С:ERP с указанием этапов работ,
объема необходимых доработок, сроков и бюджета всего проекта.

Заказать экспресс-аудит
Франчайзинговая сеть партнеров-внедренцев:

Преимущества
внедрения 1С:ERP

Переход на "1С:ERP" значительно улучшает основные бизнес показатели предприятия за счет оптимизации процессов управления, планирования, документооборота, организации производственной деятельности предприятий.
Снижение дебиторской задолженности
Сокращение цикла оборачиваемости складских запасов
Снижение себестоимость продукции (товаров, услуг)
Повышение рентабельности и удовлетворенность клиентов

Каким же образом переход на
1С:ERP влияет
на показатели?

Типовые инструменты 1С: ERP предоставляют возможность повышения эффективности функционирования предприятия.

Показатель: Задачи: Решение:
Дебиторская задолженность

Снижение уровня дебиторской задолженности за счет:

  • оперативного контроля состояния дебиторской задолженности
  • оперативного контроля соблюдения условий договора (графика платежей)
  • классификации клиентов (злостный неплательщик / своевременные оплаты/ прочее) и формирование особых условий по сделкам в зависимости от определенной категории
  • Функционал «Стоп – листы»/ сегмент «Чёрный список»
  • Функционал «Автоматическая рассылка уведомлений о задолженности Контрагента»
  • Анализ дебиторской задолженности в разрезе интервалов
  • Учёт взаиморасчётов с детализаций до договора, заказа, сделки или проекта.
Показатель: Задачи: Решение:
Оборачиваемость складских запасов
  • Объективное формирование планов закупки / производства / реализации и оперативного контроля исполнения планов
  • Оптимизации складской логистики
  • Полноценный функционал «Адресный склад»
  • Гибкий настраиваемый механизм автоматизированного обеспечения запасов
Показатель: Задачи: Решение:
Себестоимость
  • План-фактный анализ структуры и уровня затрат
  • Снижение производственных издержек за счет оптимизации процессов и рационального использования ресурсов
  • Расчет себестоимости выпуска и получение данных о себестоимости изделия по дереву спецификаций
  • Инструменты план-фактного анализа по материалам (по количеству и сумме), постатейным расходам, по переделам.
  • Учет наработки оборудования для целей планирования замены оборудования и ремонта. Специализированные инструменты настройки обеспечения производственной потребности в материалах
Показатель: Задачи: Решение:
Рентабельность
  • Планирование и оперативный анализ уровня рентабельности
  • Своевременное принятие управленческих решений нацеленных на достижение целевых показателей
  • Функционал «Монитор целевых показателей»
Показатель: Задачи: Решение:
Удовлетворенность клиентов
  • Митигация рисков по формированию дефицита ресурсов, влияющих на выполнение производственной программы и планов продаж
  • Контроль качества работы клиентских служб
  • Анализ рекламаций и обращений по гарантийным обязательствам с целью разработки упреждающих мер
  • Двухуровневое планирование производства.
  • Автоматизированная обработка поступивших претензий от Клиента.
Показатель
Задачи
Решение
Показатель
Задачи
Решение
Показатель
Задачи
Решение
Показатель
Задачи
Решение
Показатель
Задачи
Решение

Монитор
целевых показателей

1С: ERP предоставляют пользователю инструменты настройки информационной панели (дашборд) основных показателей деятельности предприятия – «Монитор целевых показателей».

Компактно

Отмечены все зоны риска, сегменты роста, малоэффективные сферы.

Актуально

Информация отслеживается и меняется в режиме реального времени

Эффективность
доказана Фирмой 1С

Достижимость успешного решения задач подтверждается исследованиями, проведенными Фирмой 1С по результатам проектов внедрения.
Показатель: Показатели эффективности: Среднее
значение 1С: ERP
Запасы и производство Снижение объемов материальных запасов 24%
Сокращение расходов на материальные ресурсы 17%
Снижение объемов материальных запасов 24%
Сокращение расходов на материальные ресурсы 17%
Снижение объемов материальных запасов 24%
Сокращение расходов на материальные ресурсы 17%
Показатель: Показатели эффективности: Среднее
значение 1С: ERP
Оборотные средства Рост оборачиваемости складских запасов 28%
Сокращение дебиторской задолженности 22%
Показатель: Показатели эффективности: Среднее
значение 1С: ERP
Эффективность и оперативность Ускорение обработки заказов 75%
Сокращение сроков исполнения заказов 26%
Сокращение операционных и административных расходов 17%
Показатель: Показатели эффективности: Среднее
значение 1С: ERP
Трудозатраты и отчётность Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 29%
Ускорение получения управленческой отчётности в 2,9 раза
Ускорение подготовки регламентированной отчётности в 2,8 раза

1С:ERP эффективен!

Закажите консультацию специалиста по особенностям перехода на «1С:ERP Управление предприятием 2»
Заказать консультацию

Сколько потребуется
времени на запуск
1C: ERP в промышленную эксплуатацию?

Факторы, влияющие на продолжительность периода ввода 1С: ERP в промышленную эксплуатацию:
«Количество» и «качество»
бизнес-процессов, подлежащих автоматизации;
«Качество» и «объем»
данных, требуемых для переноса в новую систему;
Интеграция
с другими информационными системами;
Масштабирование системы
в рамках регионально распределенной сети филиалов предприятия;
Скоординированный план
мероприятий по внедрению 1С:ERP.

Технологии
внедрения

  1. Быстрый старт

    Подходит в случае использования типовых возможностей или незначительного объема доработок и соблюдения методических указаний по отражению хозяйственных операций в 1С:УПП. Для перехода на 1С:ERP достаточно выполнить:

    • Настройку прав пользователей
    • Перенос справочной информации и остатков из 1С:УПП
    • Обучение пользователей
  2. Шаг за шагом

    Благодаря новым возможностям (начиная с релиза 2.4.9) в 1С: ERP появилась возможность запускать систему «поэтапно»:

    • В эксплуатацию вводятся блоки оперативного учета: продаж, закупок, производства
    • Учет себестоимости ведется во внешней системе.
    • Определяется дата ввода в эксплуатацию учета себестоимости.
    • Вводятся стоимостные остатки на складах и в производстве.
    • Учет себестоимости ведется в 1С:ERP
  3. Сохранить и преумножить

    Предполагает комплексный переход при наличии существенного уровня доработок 1С:УПП под бизнес-процессы предприятия. При переходе на ERP требуется максимально использовать возможности нового решения и адаптировать под особенности предприятия только те функции, которые не предусмотрены в типовом решении. Данный сценарий предполагает:

    • Анализ автоматизированных на 1С:Управление производственным предприятием бизнес-процессов
    • Моделирование аналогичных бизнес-процессов на 1С:ERP с целью выявления потребностей в доработках
    • Перенос нормативно-справочной информации (НСИ)
    • Доработка 1С:ERP
    • Интеграция с другими информационными системами
    • Обучение

В рамках проекта внедрения информационной системы предполагается, что автоматизируемые бизнес-процессы четко определены и формализованы. Но на практике это встречается крайне редко, что создает дополнительную методологическую нагрузку при внедрении новой информационной системы.


Что делать
в данной ситуации?

Применение следующего подхода позволит запустить первый функциональный блок в промышленную эксплуатацию за 3-6 месяцев, а так же параллельно запустить процесс формализации требований к бизнес-процессам, автоматизация которых требует доработок типовой конфигурации.
  1. Оценить текущее состояние бизнес-процессов

    Провести «инвентаризацию» фактически действующих на предприятии процессов.

  2. Определить бизнес-процессы для реализации 1С:ERP

    В качестве регламента зафиксировать по данным бизнес-процессам описание типовой методики по работе с системой.

  3. Разделить процесс внедрения системы на этапы

    В соответствии с выявленными бизнес-процессами и степенью их готовности к автоматизации за счет типовых возможностей системы.

  4. Разработать «дорожную карту» проекта

    Постепенно вводить в промышленную эксплуатацию функциональные блоки системы и параллельно регламентировать бизнес-процессы.

Бесплатно проведем экспресс-аудит!

Подготовим индивидуальную дорожную карту оптимального перехода на 1С:Управление предприятием ERP.
Заказать экспресс-аудит



Мифы
о внедрении 1С:ERP

В рамках проекта внедрения информационной системы предполагается, что автоматизируемые бизнес-процессы четко определены и формализованы. Но на практике это встречается крайне редко, что создает дополнительную методологическую нагрузку при внедрении новой информационной системы.

  1. Внедрение 1С:ERP Управление предприятием это очень сложно и долго

    Для специалиста, который не обладает достаточным опытом внедрения системы – задача действительно сложная. Но для хорошо подготовленной и опытной команды, внедрение 1С ERP не составит труда. Да, сложности в работе могут случаться, но понимание процессов и большой опыт на проектах даёт возможность быстро и оперативно решать вопросы.

  2. ERP подходит только для крупных компаний

    Да, ERP-решениям на платформе 1С по силам автоматизировать учет и на крупных предприятиях, с большим штатом. Однако, у нас есть опыт автоматизации предприятий с количеством сотрудников - 10 человек. Благодаря правильно выстроенным бизнес-процессам в системе, такая компания «выросла» до покупки лицензий еще на 20 рабочих мест.

  3. ERP разработан только для производственных компаний

    1С:ERP подходит тем компаниям, которые в первую очередь заинтересованы в получении оперативной и достоверной информации. Блок «Производство» в системе 1С ERP действительно достаточно мощный. Он позволяет автоматизировать производства различной степени сложности, и дает возможность контролировать все стадии производства, начиная от расхода материалов до выпуска продукции.

Сколько стоит переход на 1C: ERP?

Так как в каждой компании свои особенности и бизнес-процессы, то следующие данные являются усредненными. Конечная стоимость перехода определяется после проведения экспресс-обследования.

внедрение/переход (руб)
0,5 - 2,5 млн
2-6 МЕС
  • Без доработок, типовой функционал
  • Без интеграции с другими ИС
  • Обучение отвественных за внедрение
  • Команда проекта: Рп, консультант
Старт
Внедрение/переход (руб)
2,5 - 5,5 млн
6-12 МЕС
  • Доработка отчетов, печатных форм
  • Интеграция с 1С, сайтом
  • Обучение руководителей отделов
  • Команда проекта: РП, разработчик, консультант
Базовый
Внедрение/переход (руб)
от 5,5 млн
от 12 МЕС
  • Изменение конфигурации
  • Интеграция с любым ПО
  • Обучение всех пользователей
  • Команда проекта: РП, аналитик, разработчик, консультант
Бизнес

Из чего складывается
стоимость:

Стоимость программного продукта (или апгрейда) и лицензий на дополнительные рабочие места;

1C:ERP. Управление предприятием 2
432 000 ₽
1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних филиалов
120 000 ₽
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест
600 000 ₽
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест
1 780 000 ₽
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест
2 960 000 ₽

Стоимость работ по переносу справочной информации и входящих остатков – определяется индивидуально и во многом зависит от:

  • Степени участия пользователей Заказчика в процессе – чем выше вовлеченность собственных ресурсов Заказчика, тем ниже стоимость работ;
  • Возможности применения типовых инструментов по переносу данных (зависит от доработок и качества данных в исходной системе).

Стоимость обучение пользователей – определяется индивидуально в зависимости от количества обучающихся, объема учебной программы и формата курса.

Объема доработок типового функционала – определяется индивидуально на основании функциональных требований Заказчика к системе.

Почему
выбирают
нас

>16
лет опыта внедрения ERP-систем
28
сертифицированных специалистов в штате
>200
успешных внедрений в компаниях разного масштаба и сфер деятельности
Работаем по стандартам ISO 9001:2015

Наши клиенты добиваются успеха

Мирфарм. Химико-фармацевтическая компания

  • Нормализация нормативно-справочной информации, участвующей в выпуске готовых лекарственных средств и субстанций
  • Проведение обучения по работе со справочником «Номенклатура»
  • Актуализация активных спецификаций, участвующих в выпуске готовых лекарственных средств
  • Актуализация трудозатрат производственного персонала
  • Подготовка информационной базы для расчета себестоимости готовой продукции

Планета МИРИТАЛЬ

  • Осуществление перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
  • Реализация модуля для маркетингового планирования
  • Организация автоматизированного расчета и управление взаимоотношениями с клиентами

Элкат. Предприятие по производству медной катанки и проволоки.

  • Автоматизация регламентированного и управленческого учета
  • Перенос процесса планирования поступлений и отгрузок из Microsoft Excel
  • Автоматизация деятельности лаборатории, в рамках оперативного производственного учета

ДЕДАЛ

  • Автоматизация основных бизнес-процессов по направлениям: закупки, хранение, производство, продажи, платежи, финансы, регламентированный учет
  • Разработка отчетности для контроля и оценки эффективности предприятия по ключевым показателям деятельности предприятия
  • Нормализация нормативно-справочной информации

Наши
компетенции

Остались вопросы?

Закажите консультацию специалиста по особенностям перехода на «1С:ERP Управление предприятием 2»
Заказать консультацию