1С:ERP Управление Предприятием 2

Каким же образом переход на
1С:ERP влияет
на показатели?

Типовые инструменты 1С: ERP предоставляют возможность повышения эффективности функционирования предприятия.

Показатель:

Задачи:

Решение:

Дебиторская задолженность

Снижение уровня дебиторской задолженности за счет:

оперативного контроля состояния дебиторской задолженности
оперативного контроля соблюдения условий договора (графика платежей)
классификации клиентов (злостный неплательщик / своевременные оплаты/ прочее) и формирование особых условий по сделкам в зависимости от определенной категории

Функционал «Стоп – листы»/ сегмент «Чёрный список»
Функционал «Автоматическая рассылка уведомлений о задолженности Контрагента»
Анализ дебиторской задолженности в разрезе интервалов
Учёт взаиморасчётов с детализаций до договора, заказа, сделки или проекта.

Показатель:	Задачи:	Решение:
Оборачиваемость складских запасов	Объективное формирование планов закупки / производства / реализации и оперативного контроля исполнения планов Оптимизации складской логистики	Полноценный функционал «Адресный склад» Гибкий настраиваемый механизм автоматизированного обеспечения запасов

Показатель:	Задачи:	Решение:
Себестоимость	План-фактный анализ структуры и уровня затрат Снижение производственных издержек за счет оптимизации процессов и рационального использования ресурсов	Расчет себестоимости выпуска и получение данных о себестоимости изделия по дереву спецификаций Инструменты план-фактного анализа по материалам (по количеству и сумме), постатейным расходам, по переделам. Учет наработки оборудования для целей планирования замены оборудования и ремонта. Специализированные инструменты настройки обеспечения производственной потребности в материалах

Показатель:	Задачи:	Решение:
Рентабельность	Планирование и оперативный анализ уровня рентабельности Своевременное принятие управленческих решений нацеленных на достижение целевых показателей	Функционал «Монитор целевых показателей»

Показатель:	Задачи:	Решение:
Удовлетворенность клиентов	Митигация рисков по формированию дефицита ресурсов, влияющих на выполнение производственной программы и планов продаж Контроль качества работы клиентских служб Анализ рекламаций и обращений по гарантийным обязательствам с целью разработки упреждающих мер	Двухуровневое планирование производства. Автоматизированная обработка поступивших претензий от Клиента.

Показатель

Дебиторская задолженность

Задачи

Снижение уровня дебиторской задолженности за счёт:

оперативного контроля состояния дебиторской задолженности
оперативного контроля соблюдения условий договора (графика платежей)
классификации клиентов (злостный неплательщик / своевременные оплаты/ прочее) и формирование особых условий по сделкам в зависимости от определенной категории

Решение

Функционал «Стоп – листы»/ сегмент «Чёрный список»
Функционал «Автоматическая рассылка уведомлений о задолженности Контрагента»
Анализ дебиторской задолженности в разрезе интервалов
Учёт взаиморасчётов с детализаций до договора, заказа, сделки или проекта.

Показатель

Оборачиваемость складских запасов

Задачи

Объективное формирование планов закупки / производства / реализации и оперативного контроля исполнения планов
Оптимизации складской логистики

Решение

Полноценный функционал «Адресный склад»
Гибкий настраиваемый механизм автоматизированного обеспечения запасов

Показатель

Себестоимость

Задачи

План-фактный анализ структуры и уровня затрат
Снижение производственных издержек за счет оптимизации процессов и рационального использования ресурсов

Решение

Расчет себестоимости выпуска и получение данных о себестоимости изделия по дереву спецификаций
Инструменты план-фактного анализа по материалам (по количеству и сумме), постатейным расходам, по переделам.
Учет наработки оборудования для целей планирования замены оборудования и ремонта. Специализированные инструменты настройки обеспечения производственной потребности в материалах

Показатель

Рентабельность

Задачи

Планирование и оперативный анализ уровня рентабельности
Своевременное принятие управленческих решений нацеленных на достижение целевых показателей

Решение

Функционал «Монитор целевых показателей»

Показатель

Удовлетворенность клиентов

Задачи

Митигация рисков по формированию дефицита ресурсов, влияющих на выполнение производственной программы и планов продаж
Контроль качества работы клиентских служб
Анализ рекламаций и обращений по гарантийным обязательствам с целью разработки упреждающих мер

Решение

Двухуровневое планирование производства.
Автоматизированная обработка поступивших претензий от Клиента.

Показатель:	Показатели эффективности:	Среднее значение 1С: ERP
Запасы и производство	Снижение объемов материальных запасов	24%
Сокращение расходов на материальные ресурсы	17%
Снижение объемов материальных запасов	24%
Сокращение расходов на материальные ресурсы	17%
Снижение объемов материальных запасов	24%
Сокращение расходов на материальные ресурсы	17%

Показатель:	Показатели эффективности:	Среднее значение 1С: ERP
Оборотные средства	Рост оборачиваемости складских запасов	28%
Сокращение дебиторской задолженности	22%

Показатель:	Показатели эффективности:	Среднее значение 1С: ERP
Эффективность и оперативность	Ускорение обработки заказов	75%
Сокращение сроков исполнения заказов	26%
Сокращение операционных и административных расходов	17%

Показатель:	Показатели эффективности:	Среднее значение 1С: ERP
Трудозатраты и отчётность	Сокращение трудозатрат в различных подразделениях	29%
Ускорение получения управленческой отчётности	в 2,9 раза
Ускорение подготовки регламентированной отчётности	в 2,8 раза

Технологии
внедрения

Быстрый старт

Подходит в случае использования типовых возможностей или незначительного объема доработок и соблюдения методических указаний по отражению хозяйственных операций в 1С:УПП. Для перехода на 1С:ERP достаточно выполнить:
- Настройку прав пользователей
- Перенос справочной информации и остатков из 1С:УПП
- Обучение пользователей
Шаг за шагом

Благодаря новым возможностям (начиная с релиза 2.4.9) в 1С: ERP появилась возможность запускать систему «поэтапно»:
- В эксплуатацию вводятся блоки оперативного учета: продаж, закупок, производства
- Учет себестоимости ведется во внешней системе.
- Определяется дата ввода в эксплуатацию учета себестоимости.
- Вводятся стоимостные остатки на складах и в производстве.
- Учет себестоимости ведется в 1С:ERP
Сохранить и преумножить

Предполагает комплексный переход при наличии существенного уровня доработок 1С:УПП под бизнес-процессы предприятия. При переходе на ERP требуется максимально использовать возможности нового решения и адаптировать под особенности предприятия только те функции, которые не предусмотрены в типовом решении. Данный сценарий предполагает:
- Анализ автоматизированных на 1С:Управление производственным предприятием бизнес-процессов
- Моделирование аналогичных бизнес-процессов на 1С:ERP с целью выявления потребностей в доработках
- Перенос нормативно-справочной информации (НСИ)
- Доработка 1С:ERP
- Интеграция с другими информационными системами
- Обучение

В рамках проекта внедрения информационной системы предполагается, что автоматизируемые бизнес-процессы четко определены и формализованы. Но на практике это встречается крайне редко, что создает дополнительную методологическую нагрузку при внедрении новой информационной системы.

Что делать
в данной ситуации?

Применение следующего подхода позволит запустить первый функциональный блок в промышленную эксплуатацию за 3-6 месяцев, а так же параллельно запустить процесс формализации требований к бизнес-процессам, автоматизация которых требует доработок типовой конфигурации.

Оценить текущее состояние бизнес-процессов

Провести «инвентаризацию» фактически действующих на предприятии процессов.
Определить бизнес-процессы для реализации 1С:ERP

В качестве регламента зафиксировать по данным бизнес-процессам описание типовой методики по работе с системой.
Разделить процесс внедрения системы на этапы

В соответствии с выявленными бизнес-процессами и степенью их готовности к автоматизации за счет типовых возможностей системы.
Разработать «дорожную карту» проекта

Постепенно вводить в промышленную эксплуатацию функциональные блоки системы и параллельно регламентировать бизнес-процессы.

Мифы
о внедрении 1С:ERP

В рамках проекта внедрения информационной системы предполагается, что автоматизируемые бизнес-процессы четко определены и формализованы. Но на практике это встречается крайне редко, что создает дополнительную методологическую нагрузку при внедрении новой информационной системы.

Внедрение 1С:ERP Управление предприятием это очень сложно и долго

Для специалиста, который не обладает достаточным опытом внедрения системы – задача действительно сложная. Но для хорошо подготовленной и опытной команды, внедрение 1С ERP не составит труда. Да, сложности в работе могут случаться, но понимание процессов и большой опыт на проектах даёт возможность быстро и оперативно решать вопросы.
ERP подходит только для крупных компаний

Да, ERP-решениям на платформе 1С по силам автоматизировать учет и на крупных предприятиях, с большим штатом. Однако, у нас есть опыт автоматизации предприятий с количеством сотрудников - 10 человек. Благодаря правильно выстроенным бизнес-процессам в системе, такая компания «выросла» до покупки лицензий еще на 20 рабочих мест.
ERP разработан только для производственных компаний

1С:ERP подходит тем компаниям, которые в первую очередь заинтересованы в получении оперативной и достоверной информации. Блок «Производство» в системе 1С ERP действительно достаточно мощный. Он позволяет автоматизировать производства различной степени сложности, и дает возможность контролировать все стадии производства, начиная от расхода материалов до выпуска продукции.

Из чего складывается
стоимость:

Стоимость программного продукта (или апгрейда) и лицензий на дополнительные рабочие места;

1C:ERP. Управление предприятием 2

510 000 ₽

1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних филиалов

170 000 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

708 000 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест

2 100 400 ₽

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест

3 492 800 ₽

Стоимость работ по переносу справочной информации и входящих остатков – определяется индивидуально и во многом зависит от:

Степени участия пользователей Заказчика в процессе – чем выше вовлеченность собственных ресурсов Заказчика, тем ниже стоимость работ;
Возможности применения типовых инструментов по переносу данных (зависит от доработок и качества данных в исходной системе).

Стоимость обучение пользователей – определяется индивидуально в зависимости от количества обучающихся, объема учебной программы и формата курса.

Объема доработок типового функционала – определяется индивидуально на основании функциональных требований Заказчика к системе.

Наши клиенты добиваются успеха

Мирфарм. Химико-фармацевтическая компания

Нормализация нормативно-справочной информации, участвующей в выпуске готовых лекарственных средств и субстанций
Проведение обучения по работе со справочником «Номенклатура»
Актуализация активных спецификаций, участвующих в выпуске готовых лекарственных средств
Актуализация трудозатрат производственного персонала
Подготовка информационной базы для расчета себестоимости готовой продукции

Планета МИРИТАЛЬ

Осуществление перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Реализация модуля для маркетингового планирования
Организация автоматизированного расчета и управление взаимоотношениями с клиентами

Элкат. Предприятие по производству медной катанки и проволоки.

Автоматизация регламентированного и управленческого учета
Перенос процесса планирования поступлений и отгрузок из Microsoft Excel
Автоматизация деятельности лаборатории, в рамках оперативного производственного учета

ДЕДАЛ

Автоматизация основных бизнес-процессов по направлениям: закупки, хранение, производство, продажи, платежи, финансы, регламентированный учет
Разработка отчетности для контроля и оценки эффективности предприятия по ключевым показателям деятельности предприятия
Нормализация нормативно-справочной информации

Переход на 1С:ERP
Управление Предприятием 2

Преимущества
внедрения 1С:ERP

Каким же образом переход на
1С:ERP влияет
на показатели?

Монитор
целевых показателей

Компактно

Актуально

Эффективность
доказана Фирмой 1С

1С:ERP эффективен!